每食源从成立之初,就秉承全心全意为农民服务的理念,建立了六位一体战略,将走进农村和走出农村同时作为业务运营的并列重点。相对全国农村电商行列的其他平台,每食源的商业模式突出了两个重点:
1集中预售、集中下单、集中配送,让农民在网上赶大集,解决了农村电商物流成本高的瓶颈;
2在每食源商城农产品上行业务聚焦一村一品,一品多区域联动,将县域农产品突破南北东西的地域性需求和春夏秋冬的季节性需求进行规模化的供给侧结构整合,实现了农产品上行的网货化和规模化,采用独特的双向O2O模式,将走进农村与走出农村相结合,让广大农民消费群体享受更多的互联网+时代红利。
用脚步丈量蚌埠大地,用爱心撑起农民希望,蚌埠大地处处留下每食源的足迹,2017年第1家每食源农村电商服务站在五河县大董村挂牌营运。这一站通过在我市农村植入、普及、推广电子商务应用平台,并以服务站形式建立网点的做法,将有效推进电商换市战略的实施,促进农产品的销售流通。2018年11月,蚌埠市首个农村电商示范村(落地项目)在大董村服务站隆重开业,依托每食源实现优质农副产品、特色商品的网上销售,建有线上销售网站和线下体验店。
每食源先后在申集镇,小圩镇,沱湖乡等建立多个农产品扶贫基地,打造“一村一品”,打通乡村与城市之间的流通通道,破解了贫困村、贫困户对接消费市场的难题,让城市里的居民能够吃到最放心的农产品。聚焦蚌埠三农,助力精准扶贫,每食源团队利用“龙头企业+基地+专业合作社+农业”,让农家土货走出五河,让本土资源产生效益,让互联网+精准扶贫走出一条特色的发展道路。
精准扶贫是指针对不同贫困区域环境、不同贫困农户状况,运用科学有效程序对扶贫对象实施精确识别、精确帮扶、精确管理的治贫方式。
国家在全国划分了14个集中连片特殊困难地区,作为新阶段扶贫攻坚的主战场。
三十多年的改革开放,使数亿中国人甩掉了贫困的帽子,但中国的扶贫仍然面临艰巨的任务。最新数据显示,按照中国扶贫标准,到2013年底中国还有8249万农村贫困人口,贫困地区发展滞后问题没有根本改变。在民生问题中,困难群体往往有更多更强烈的诉求,因此需要给予更多的关注和帮扶。
把减贫目标、帮扶措施、脱贫时间细化到每一个贫困村、每一个贫困户,做到精准扶贫、精准脱贫。
一是党委政府的主要精力要进一步集中;
二是扶贫攻坚的具体办法要进一步精准;
三是保障扶贫的鲜明导向要进一步强化。
为了顺应经济社会发展和扶贫开发的阶段性变化,不断完善扶贫开发政策,中央决定将农民人均纯收入2300元(2010年不变价)作为国家新的扶贫标准(2014年现价为2800元)。
贫困村互助资金是指以财政扶贫资金为引导,村民自愿按一定比例交纳的互助金为依托,无任何附加条件的社会捐赠资金为补充,在贫困村建立的民有、民用、民管、民享、周转使用的生产发展资金。
(一)精确识别,这是精准扶贫的前提。通过有效、合规的程序,把谁是贫困居民识别出来。总的原则是"县为单位、规模控制、分级负责、精准识别、动态管理";开展到村到户的贫困状况调查和建档立卡工作,包括群众评议、入户调查、公示公告、抽查检验、信息录入等内容。要充分发扬基层民主,发动群众参与;透明程序,把识别权交给基层群众,让同村老百姓按他们自己的"标准"识别谁是穷人,以保证贫困户认定的透明公开、相对公平。
(二)精确帮扶,这是精准扶贫的关键。贫困居民识别出来以后,针对扶贫对象的贫困情况定责任人和帮扶措施,确保帮扶效果。就精确到户到人来说,重点为:
一是坚持方针。精确帮扶要坚持习近平总书记强调的"实事求是,因地制宜,分类指导,精准扶贫"的工作方针,重在从"人""钱"两个方面细化方式,确保帮扶措施和效果落实到户、到人。
二是到村到户。要做到"六个到村到户":基础设施到村到户、产业扶持到村到户、教育培训到村到户、农村危房改造到村到户、扶贫生态移民到村到户、结对帮扶到村到户。真正把资源优势挖掘出来,把扶贫政策含量释放出来。
三是因户施策。通过进村入户,分析掌握致贫原因,逐户落实帮扶责任人、帮扶项目和帮扶资金。
四是资金到户。
五是干部帮扶。落实严格的责任制,做到不脱贫不脱钩。
(三)精确管理,这是精准扶贫的保证。
一是农户信息管理。
二是阳光操作管理。
三是扶贫事权管理。省、市两级政府主要负责扶贫资金和项目监管,扶贫项目审批管理权限原则上下放到县,实行目标、任务、资金和权责"四到县"制度。
安徽省每食源电子商务有限公司开设每食源商城多种运营模式,平台借助现有的供销大数据,匹配供销需求,将县域农特产品用批发的方式集中销售到需求端,南北互通,资源互换,优势互补,农商互联中实现利益共赢。
1.每食源开办“一对一认购”,为给产品指明方向,给农民开销路。
2.每食源利用全国规模优势,扶贫到户、扶贫到人、扶贫到根。
3.每食源商城另辟蹊径,打造扶贫网红,走一条差异化的网红营销之路。
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